В своем выступлении Владимир Литвинов поделился мыслями о том, как можно создать инвестиционно-привлекательные условия для строительства жилья на территориях, занятых ветхими аварийными домами.

Литвинов отметил, что плюсы от участия в проектах по расселению аварийного жилья для компании не ограничиваются получением конкретной сметной прибыли в результате реализации проекта. «Строительная компания в данном случае – инструмент, посредством которого государство на своих условиях может и должно реализовывать общегосударственные задачи (по расселению аварийного жилья и строительству взамен жилья нового, комфортного, современного, долговечного), – разъяснил президент SKY Group. – Работы ведутся на условиях частно-государственного партнерства. И за счет снижения рисков (по причине участия государства в проекте) возрастает рыночная стоимость компаний, участвующих в реализации госпрограмм. Ведь чем надежнее компания, тем дороже она оценивается».

Так, по мысли президента SKY Group, формируется дополнительное «поле инвестиционной привлекательности» для участия частного бизнеса в расселении аварийного жилья. С точки зрения Литвинова, для более успешной работы по расселению и сносу аварийного жилья нужен некий консолидирующий и координирующий орган в структуре муниципалитета (или, шире – в структуре местного органа власти, будь то субъект федерации или муниципальное образование). «Такой орган необходим, потому что каждый должен заниматься своим делом: строители должны строить, жилищные комитеты - учитывать построенное, планировать, предоставлять необходимую документацию и т. д.», - высказался президент SKY Group. - Если создать такую консолидированную структуру, которая бы четко отвечала за взаимосвязь между реально участвующими в работе (по расселению аварийного жилья) департаментами и отделами органов власти, за взаимосвязь с гражданами, то это бы дало дополнительный позитивный импульс всему процессу. А застройщик, строитель занимался бы тем, что он умеет делать лучше всех: строить».

Кроме того, по мысли Литвинова, полезно было бы создать специальную Ассоциацию граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилищном фонде, которая взяла бы на себя функции так называемого «социального контроля». «В этом шаге тоже есть свои плюсы, и немалые, - уверен Литвинов. – Можно спорить (о деталях), но в целом активное присутствие (в организационном процессе расселения) граждан, которых и предполагается расселять – полезно. Полезно было бы учесть их мнение: куда расселять, как лучше расселять. Кроме того, они (члены Ассоциации) смогли бы стать проводниками идей власти в основную массу граждан, подлежащих переселению из аварийных квартир. Ведь надо понимать, что в бараках, в большинстве своем проживат весьма специфический контингент наших граждан, работать с которым очень сложно. И люди из упомянутой Ассоциации могли бы стать хорошими и заинтересованными помощниками в этом деле.

Мы сейчас пробуем создать некий аналог такой Ассоциации при работе по расселению ветхого жилья на месте будущего жилого района «Чеховский».